作法 ，推进效节俭办企经验谈中建七局企业降本增四个一工

　　自展开“厉行节省 节俭办企”专项举动以来，四个一中建七局党委高度重视，节俭经验建局进企第一时间对专项举动进行了全面布置，办企本增局各单位各部门齐抓共管、谈中协力同心抓好执行 ，工作3万余名干部职工积极参加
，法推全面推动“厉行节省 节俭办企”专项活动走深走实 。业降

　　 。四个一紧绷一根弦
。节俭经验建局进企

　　中建七局党委深化遵循专项举动要求 ，办企本增进步政治站位和责任意识，谈中印发《“厉行节省 节俭办企”宣扬教育计划》 ，工作全体系展开宣贯学习，法推做到节俭办企全掩盖，业降进一步增强职工思想认识 。四个一

　　△举行“厉行节省 节俭办企”专项举动推动会  。

　　一季度 ，中建七局举行专项举动推动会，各级党组织经过专题会议、中心组学习 、民主生活会 、总经理作业会等会议专题宣贯。局总部第一时间运用横幅标语、宣扬海报、短视频等多种载体，多渠道 、多途径宣扬 。引导广大职工不断增强节俭节省的思想自觉、政治自觉和举动自觉 。

　　。打好一张牌。

　　中建七局开辟思想 ，凭借新媒体 、大数据和互联网优势降本增效。

　　中建七局从规范总部行政固定财物及低值易耗品下手，加强预算、申购、运用、保护、作废全过程办理
，最大极限发挥财物利用率，从源头压降费用；经过一致询价、一致收购、一致核销的方法 ，对局总部行政物资会集收购，与数十家作业用品职业知名企业协作 ，并与大型电商渠道对接，处理运用过程中的仓储、物流配送、售后等问题；全面与航空公司协作，享用专属航空差旅费优惠价。

　　 。织密一张网 。

　　中建七局各级单位齐心协力谋发展，充分发挥各单位和项目部本身优势 ，做到全员参加。

　　中建七局一公司经过作业财物信息化办理，实时把握财物全生命周期状况，及时发现搁置财物 ，促进内部调拨流通；城投公司运用智能会议终端体系；地产集团无纸化作业贯穿公函签批 、文件传阅
、事务处理 、作业督办等 。

△中建七局城投公司总部上线无纸化会议功用 。

　　中建海峡拟定《投标收购无纸质化计划》，经过线上渠道开发“市政招采管控体系”，每年估计可节省数万元 。局工程部加大项目本钱管控推广《降本增效规范化手册》
，经过小立异 、微改造完成降本增效。

△中建七局海峡公司推广招采“无纸质化”办理 。

　　 。活用一张表。

　　中建七局在节俭办企各项作业中加大自查自纠力度，自动担任、自动作为 ，据守底线思想，在监督排查中找痛点  、挖难点，做到要点事项监督排查到位 。印发《事务款待自查自纠作业第一阶段实施计划》进一步从严从快推动作业展开；拟定会议差旅“十不十要”配套阐明 ，清晰事务款待“吃住行攻略”规范等切实可行行动，操控开销。2022年局总部办理费用预算总额较2021年实践产生明显下降 ，一起定时通报各部门实践产生费用。

△中建七局发布内部会议、差旅款待“十不十要”阐明。

（企业文化部 ，企业策划与办理部，中建七局供稿） 。